重慶分行：以最強(qiáng)執(zhí)行促突圍轉(zhuǎn)型
2024年以來(lái)，郵儲(chǔ)銀行重慶分行貫徹集團(tuán)公司、總行決策部署，緊盯“兩效”，完善多項(xiàng)機(jī)制，出臺(tái)系列辦法，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理取得突破。
抓文化。重慶分行確立“突圍”基調(diào)，聚合力、勇?tīng)?zhēng)先，激發(fā)新動(dòng)能。該分行黨委以黨建引領(lǐng)，形成“講政治、顧大局，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律，講奮斗、爭(zhēng)上游” 18字共識(shí)，連續(xù)兩年到紅巖革命紀(jì)念館，開(kāi)展“新年第一課”黨性教育，叩問(wèn)初心使命。全力打造“三領(lǐng)”黨建品牌，統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型突圍。“黨委領(lǐng)隊(duì)”，融入“紅金渝”金融黨建大格局，帶頭“三走三送”，推動(dòng)決策部署見(jiàn)行見(jiàn)效?！爸Р款I(lǐng)題”，把解決問(wèn)題作為著力點(diǎn)，創(chuàng)新突破、攻堅(jiān)克難?！包h員領(lǐng)跑”，選樹(shù)“身邊榜樣”，以“亮比評(píng)”帶動(dòng)業(yè)績(jī)“比趕超”。在集團(tuán)公司與總行框架下，重塑“發(fā)展文化”“合規(guī)文化”“奮斗文化”“市場(chǎng)文化”，讓“雄起”“要得”成為全行最響亮的聲音。分行在融入重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中刷出了大行存在感，提振了精氣神，得到政府、監(jiān)管部門肯定，獲總行2024年度優(yōu)秀一級(jí)分行、普惠爭(zhēng)先獎(jiǎng)、風(fēng)控進(jìn)步獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
抓改革。重慶分行順應(yīng)行業(yè)大勢(shì)，穩(wěn)慎推進(jìn)二級(jí)分行改革，突出一級(jí)支行經(jīng)營(yíng)職能，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)，將四級(jí)改為三級(jí)管理模式，一級(jí)分行直管42家分支機(jī)構(gòu)；通過(guò)管理崗、中后臺(tái)和網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化，銷售類人員占比較改革前提升5.1個(gè)百分點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)“競(jìng)爭(zhēng)力提升”高于全國(guó)郵儲(chǔ)平均分的增加13個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)年均收入增幅達(dá)8.68％、利潤(rùn)增幅達(dá)5.39％；實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集中處理、風(fēng)險(xiǎn)集中管控、資源集中配置、數(shù)據(jù)統(tǒng)一支撐。
抓發(fā)展。重慶分行保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓收入、促轉(zhuǎn)型。今年1—6月貸款凈增位列全市第6位、大行第4位。主動(dòng)作為，通過(guò)穩(wěn)“三農(nóng)”、穩(wěn)房貸、穩(wěn)中收，穩(wěn)住了零售基本盤。2024年以來(lái)，小額貸款增長(zhǎng)近10億元，市占率排名較2023年提升21位；房貸業(yè)務(wù)為市占率唯一正增長(zhǎng)大行；鼎?？蛻魧?shí)現(xiàn)倍增，期交保費(fèi)增幅列大行第2位。主動(dòng)擁抱政府，尋找市場(chǎng)縫隙，抓重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)資質(zhì)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破，激發(fā)了公司金融新動(dòng)能。今年上半年，公貸凈增破百億元，增速列大行第一；市占率較2023年提升0.46個(gè)百分點(diǎn)。主動(dòng)總分聯(lián)動(dòng)，在新領(lǐng)域“突破”“上量”，構(gòu)建了資管新增長(zhǎng)極。2024年，國(guó)債分銷增長(zhǎng)121％；落地全國(guó)郵儲(chǔ)首筆信用拆借，累計(jì)辦理193億元，均列郵儲(chǔ)系統(tǒng)第1位。托管運(yùn)營(yíng)規(guī)模突破萬(wàn)億元大關(guān)。主動(dòng)服務(wù)郵政各板塊，以“郵運(yùn)通”“融資E”為重點(diǎn)，“力出協(xié)同，利出協(xié)同”，提高了郵銀協(xié)同質(zhì)效。今年上半年，2個(gè)項(xiàng)目已完成全年任務(wù)，4個(gè)項(xiàng)目超序時(shí)進(jìn)度。
抓風(fēng)控。重慶分行視合規(guī)為發(fā)展“生命線”，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，主動(dòng)防、智能控、全面管。實(shí)施“五個(gè)三”行動(dòng)方案：落實(shí)“貸款三查”制度，發(fā)揮“三道防線”作用，抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)”，履行“三個(gè)層級(jí)”職責(zé)，做到“三個(gè)了解”。構(gòu)建“防堵化懲處”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”，不良率優(yōu)于同業(yè)平均水平。
抓創(chuàng)新。重慶分行打造郵儲(chǔ)“渝”系列有辨識(shí)度、有影響力的產(chǎn)品服務(wù)。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，成立跨部門創(chuàng)新工作組和行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，落地13項(xiàng)郵儲(chǔ)系統(tǒng)首筆業(yè)務(wù)、34項(xiàng)分行破零業(yè)務(wù)、3項(xiàng)同業(yè)首創(chuàng)業(yè)務(wù)。在品牌創(chuàng)新方面，以“郵儲(chǔ)渝系列 賦能新重慶”為主題，推出“渝見(jiàn)希望”“渝見(jiàn)美好”等六大系列，創(chuàng)新“一碼通接入、一站式服務(wù)”，獲《人民日?qǐng)?bào)》、中央廣播電視總臺(tái)新聞宣傳報(bào)道。在模式創(chuàng)新方面，圍繞“客從何來(lái)”，深化“八大合作”，場(chǎng)景獲客，批量開(kāi)發(fā)。創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)協(xié)同+資產(chǎn)盤活”等模式，郵銀協(xié)同、銀政企合作取得突破。
抓管理。重慶分行突出市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造，促隊(duì)伍提效能、向管理要效益。圍繞市場(chǎng)和客戶做大前臺(tái)，圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)做強(qiáng)中臺(tái)，圍繞管理支撐做優(yōu)后臺(tái)，圍繞高素質(zhì)、專業(yè)化做精高管。以增收25項(xiàng)措施為重點(diǎn)，以市場(chǎng)份額和系統(tǒng)排位為標(biāo)桿，開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)表、分類分組、項(xiàng)目回檢，完善激勵(lì)約束機(jī)制，加深“四個(gè)掛鉤”。截至6月底，重慶分行收入增幅高于大行平均水平，存貸市占率“雙升”，20余項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)明顯改善。
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