中郵人壽保險股份有限公司審計部為充分運用審計成果,直觀展現(xiàn)各省級分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員的履職情況,結(jié)合公司實際,參照審計領(lǐng)域業(yè)內(nèi)優(yōu)秀案例,構(gòu)建了省級分公司主要負責人“經(jīng)濟責任審計畫像”評價體系,其綜合運用各業(yè)務(wù)部門的指標體系,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展重心定期更新,持續(xù)優(yōu)化考核標準,形成了高質(zhì)量發(fā)展合力。
中郵保險審計部借鑒平衡計分卡等基本原理,結(jié)合中郵保險整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理重點要求,充分考慮各省級分公司業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境差異,基于經(jīng)濟責任審計報告,將效益性和成長性相結(jié)合,對領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況進行全面畫像,直觀反映任期內(nèi)所在單位績效考核結(jié)果的動態(tài)變化、績效背后影響各省級分公司持久發(fā)展的能力建設(shè)情況、履職的長板和短板評價以及存在的問題,實現(xiàn)審計報告的可視化展示。
畫像體系以任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績結(jié)果為基礎(chǔ),結(jié)合發(fā)展能力和風(fēng)險防范情況,對履職滿一個完整年度的各省級分公司主要負責人,實行一年一畫像,形成了經(jīng)營業(yè)績、能力基礎(chǔ)及防范風(fēng)險三個評價維度,同時畫像指標及分值權(quán)重根據(jù)經(jīng)營重點動態(tài)調(diào)整。
其中,經(jīng)營業(yè)績維度以柱狀折線復(fù)合圖方式展示任期內(nèi)各年度的績效得分、名次變化和變化較大的原因,反映任期內(nèi)履行經(jīng)濟責任的年度績效考核結(jié)果及主要影響因素,包括年度績效考核結(jié)果、績效關(guān)鍵影響因素等內(nèi)容;能力基礎(chǔ)維度以六邊形雷達圖方式,沿著“人員—工具—渠道—客戶—市場”這一脈絡(luò),展示渠道隊伍、科技賦能、新渠道、客戶保拓、市場份額、民主測評等6個子維度、16項指標的得分結(jié)果,反映任期內(nèi)落實公司重大決策部署、推進一流險企建設(shè)、夯實發(fā)展能力的有關(guān)情況,并通過列表展示“長板評價”和“短板評價”;防范風(fēng)險維度以氣泡圖方式,結(jié)合審計中發(fā)現(xiàn)的問題,細分為經(jīng)營決策、風(fēng)險管控、廉政建設(shè)三個子維度,包括重大部署落實責任、經(jīng)營成果真實性等6項指標,按照重點、一般風(fēng)險等進行分類展示,用于反映主要風(fēng)險的防控水平。
畫像結(jié)果反映了領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績、能力基礎(chǔ)及防范風(fēng)險等情況,促進領(lǐng)導(dǎo)人員對照差距補齊短板,既要關(guān)注績效相關(guān)指標,也要注重為以后的發(fā)展夯實基礎(chǔ),指導(dǎo)省級分公司持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。畫像體系通過圖形直觀展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)的履職情況,努力實現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)干部精準畫像,為公司管理層客觀了解各省級分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任履職情況提供了途徑和依據(jù)。